3月30日，國際公司召開本部月度專題會議。公司副總經理、國際公司總經理付亞東主持會議，國際公司班子成員、各部門負責人17人參加會議。

根據國際公司2021年工作會關于建立健全并完善項目管理機制的有關要求，為進一步強化優化國際公司本部對海外項目的管控與服務水平，國際公司人力資源部、工程質量部、機電物資部、技術設計中心、經營商務中心、財務管理部等專業部門結合各海外項目履約過程中的實際情況，重點匯報了現階段各海外項目整體情況，相關重點工作開展情況，以及各項目履約過程中存在的相關問題、下一步解決措施和處理時限等內容。領導班子成員針對各專業部門工作提出建設性意見和建議，參會人員就本部如何高效動態地管控和高效服務好在建項目，為項目提供強有力支撐，實打實幫助項目解決重難點問題展開了交流與研討。

付亞東指出，創新與優化本部管控模式與思路，強化本部管理團隊的整體控制能力，更好地適應國際業務發展新征程上的新形勢。召開本部月度專題會，旨在全面掌握在建項目信息，協調、配置、優化項目資源，精細經營，協調經營，進一步優化本部對在建項目的統籌管理與引領服務。他強調，一是要強化目標管理、計劃管理，各專業口對在建項目信息數據要進行集中整合，與目標計劃進行對比分析，預見并化解項目經營風險與難題；二是加強現場調研指導，要深入項目一線對重大項目進行監督指導，實實在在為項目解決難題；三是要健全完善各部門橫向協調機制，加強有效溝通協調，信息共享，充分發揮好上下一體聯動作用，利用一切可利用的資源，廣開門路，主動對接在建項目做好服務保障工作，助力項目高效履約。