3月30日,國際公司召開本部月度專題會議。公司副總經理、國際公司總經理付亞東主持會議,國際公司班子成員、各部門負責人17人參加會議。
根據國際公司2021年工作會關于建立健全并完善項目管理機制的有關要求,為進一步強化優化國際公司本部對海外項目的管控與服務水平,國際公司人力資源部、工程質量部、機電物資部、技術設計中心、經營商務中心、財務管理部等專業部門結合各海外項目履約過程中的實際情況,重點匯報了現階段各海外項目整體情況,相關重點工作開展情況,以及各項目履約過程中存在的相關問題、下一步解決措施和處理時限等內容。領導班子成員針對各專業部門工作提出建設性意見和建議,參會人員就本部如何高效動態地管控和高效服務好在建項目,為項目提供強有力支撐,實打實幫助項目解決重難點問題展開了交流與研討。
付亞東指出,創新與優化本部管控模式與思路,強化本部管理團隊的整體控制能力,更好地適應國際業務發展新征程上的新形勢。召開本部月度專題會,旨在全面掌握在建項目信息,協調、配置、優化項目資源,精細經營,協調經營,進一步優化本部對在建項目的統籌管理與引領服務。他強調,一是要強化目標管理、計劃管理,各專業口對在建項目信息數據要進行集中整合,與目標計劃進行對比分析,預見并化解項目經營風險與難題;二是加強現場調研指導,要深入項目一線對重大項目進行監督指導,實實在在為項目解決難題;三是要健全完善各部門橫向協調機制,加強有效溝通協調,信息共享,充分發揮好上下一體聯動作用,利用一切可利用的資源,廣開門路,主動對接在建項目做好服務保障工作,助力項目高效履約。
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